房建总承包资质转让_市政_公路工程施工资质代办办理1.是以建筑施工新项目为管理职责，根据企业的指导方针和建筑项目新项目的具体要求，在建筑项目项目执行整个过程中，对新项目成本费用进行有效的组织、实行、操纵、跟踪、分析和评定，建立规范的、统一的、标准的责任利紧密联系的成本费用管理模式，以合理使用資源，降低新项目成本费用，并提高经济效益。
2.成本管理重要分为公开招标、签署阶段成本管理、施工准备阶段成本管理、建筑施工整个过程中的成本管理及建筑施工整个过程中的成本管理。为提高新项目成本管理，应营造牢固的成本管理意识，并建立起相对性的管理制度和协调工作，把握成本管理的关键步骤，此外应重视和解决成本管理中出現的难点，对新项目成本费用进行全部过程管理。
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